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“標準化+信息化”,金城建設邁向規范化管理新階段

2019-05-17 10:04:51

今年5月份,山東金城建設有限公司歷時8個多月的“管理標準化項目”建設進入最后沖刺和全方位評審階段。隨著各項成果的評審完成和全面推行,標志著金城建設將正式步入企業規范化管理的新階段。

近年來,隨著我國建筑行業的不斷發展,越來越多的建筑企業開始修煉內功,創新發展理念,通過提升內部管理強化企業競爭力。在泰璽集團“一三五七”戰略思想的引領下,金城建設將2018年確定為管理標準化建設“元年”,與建筑行業最優秀的管理咨詢公司——上海攀成德企業管理顧問有限公司開展合作,啟動了“組織優化及管理標準化項目”,通過優化組織結構、理順業務流程、完善管理模式,全方位提升公司內部管理。該項目自去年8月份啟動以來,對公司經營和管理現狀全面調研分析,對組織結構和管理體系全面優化、搭建,截至目前,已基本形成了涵蓋公司各條線業務的標準化管理手冊,并將作為公司內部最權威的工作手冊,指導各層級管理人員日常工作的開展。

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2018年8月,金城建設組織優化及管理標準化項目正式啟動。

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2018年12月,金城建設董事長、總經理賈毅在管理標準化項目第三階段啟動會上。

“建筑業要發展,必須要在工業化、信息化和現代化上下功夫。”山東金城建設有限公司董事長、總經理賈毅表示,“實現標準化管控是目的,但必須借助有效手段。原有傳統紙質辦公方式滿足不了管理標準化提出的‘高效’要求,信息化管理勢在必行,必須借助這一手段,讓管理標準化坐上快車,盡快在全公司落地。”

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據了解,金城建設推行信息化管理已有三年時間,目前,公司信息化普及率約在90%,員工已經具備了一定的信息化管理素質。為適應管理標準化建設提出的更高要求,今年4月份,公司啟動了信息化系統全面升級項目,將OA辦公、人力資源管理和項目管理模塊進行了整體優化升級,通過借助最新技術手段,改進原有系統問題,并融合最新的管理標準化成果,打造出更高效、更實用的管理工具,為下一步管理標準化項目的全面推廣奠定了堅實基礎。


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金城建設BIM技術培訓班

在“科技先導,創新增效”的理念指導下,金城建設對于業內蘊含更高生產力的高新技術一直保持著極強的敏感性。2016年,公司正式啟動實施建筑信息化的新型技術——BIM(建筑信息模型)技術,投資近200萬元,成立BIM技術培訓班,建立了BIM技術小組,逐步培養了一批技術骨干。BIM技術實施至今,已經在公司承建的淄博市婦幼保健院新院區工程、淄博市中心醫院西院區工程、淄博市文化中心金帶工程、博山區中醫院工程等近十項大型重點工程上全面推廣應用,形成了一定的技術積累,為公司未來產業升級提供了技術保證。

走過53年的風雨,金城建設對于質量和服務的堅守始終未變。今天,公司緊抓新時代的發展機遇,與時俱進,勇于突破,致力于打造年輕高素質的人才隊伍,利用更加科學的標準化管理模式和更為先進的信息化管理手段,助力企業向建筑產業現代化的目標不斷邁進!


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